通常，工程工作被认为是高技能和高精度的角色，需要大量的刺激才能对求职者保持吸引力。鉴于这种重新定义，必须采取通过提供基于地磅遥控器核心技能和可转让技能的职业发展来激励STEM毕业生的选择。如果雇主不愿看跨部门的职业发展，那么工程专业的毕业生将跳槽工作，寻找下一个最好的东西。这将对技能短缺产生不利影响。解决技能短缺的许多方法都由公司承担。话虽如此，电子秤遥控器工程师必须中途与雇主会面以应对一些挑战。此外，机构支持是典型的。首先，让我们看一下雇主可以采取的一些潜在行动，以帮助自己和感兴趣的候选人填补工程领域的新的和现有的职位空缺。加强招聘策略，英国企业必须依靠多种更开放的渠道来接触候选人，而不是依靠传统的招聘方法，同时调整招聘流程以最大程度地发挥每个渠道的潜力。工程师最有可能在工作委员会或通过招聘机构寻找工作，但他们总是

 

    招聘应该是在开发内部人才库或至少是工作网络方面正在进行的工作。内部推荐计划可能是一种很好的资源，可以帮助对工程技术没有深入了解的招聘人员找到潜在的候选人。专门的猎头公司也可以增加这种针对性的方法。创建多元化的远程团队由于自动化，众包和远程多元化的团队在当今招聘广告的方式中起着重要作用-不仅在中国，公司应通过在线平台寻找合适的人选。对于技能欠佳的国内地区而言，候选人搬迁可能是一种选择，但是海外搬迁既昂贵又困难，特别是当您考虑当前的地磅控制器研发人员短缺时。尽管某些工程工作可以独立于地点完成，但许多工作要求员工定期到本地办公室工作。因此，除了希望将部分新开放的工作外包出去外，英国将需要对移民采取更加宽松的方法。品牌重塑公司，求职面试不再是单方面的审问。拥有广阔的就业前景，工程师们已经充分意识到了这一事实。公司必须制定并执行独特的，极具吸引力的公司品牌战略，因为工程师认为公司因素对他们做出的最终选择至关重要。有些人甚至拒绝了报价，因为他们喜欢这个职位，但不喜欢公司。在职培训，应对创新挑战的一项应对措施就是提高技能。随着专注于AI，大数据和物联网的新兴技术的发展，工程公司现在正处于巨大的变革之中。数十万个新工作中的许多将用于支持不断变化的社会基础设施。负责为工程公司设计现场培训计划的人必须考虑预算项目，其中包括在职培训。

 

    由于高度的准确性和技术不确定性，员工即使愿意也不能仅靠自己进行再培训。这必须是共同的努力。跨部门职业发展，内部培训与内部培训密切相关。可转让的技能可以用作评估候选人在其他公司开业的能力的一种方法。它们补充了核心工程技能，并可以增加其他常规工作的趣味性。如果公司希望阻止优秀的地磅遥控器研发人员候选人离职并加入竞争者，则应重新考虑工程师的想法，并软化高精度标签。员工负担，当然，工程师还应该在大学期间就可转移技能进行工作，以提高竞争力，但是在目前STEM老师短缺的情况下，该如何工作？教育系统的一般原则是为工程师提供一千种解决数学问题的方法，却没有一种解决生活问题的方法，例如找到合适的工作。