我公司正式实行6S管理方式

        为了提高员工在公司的工作效率，为了改善公司的工作环境，同时也是为了提高员工的素质。公司从即日起，这是实施6S管理制度，预计改造时间为6个月，争取在这段期间内，正式将公司管理和工作状态向外企模式考虑，有自己的规章制度，有区间时段内工作计划，有条不紊的生产，有计划的销售，公司聘请了日本的这方面专家，正式进行现场指导，所谓6S管理制度就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六个项，这要靠公司领导层和员工共同努力完成。

      公司还就这个问题专门成立的管理监督小组，督促各部门严格执行，有消极的员工，坚决给予查处，制度是死的，人是活的，好的管理模式可以知道我们更有方向的去进行各方面业务，我们公司的技术才能是无可厚非的，但就自身这个行业所言，很多方面的事情都是凌乱的进行，没有一个细化的标准，很多时间和精力都浪费在无用功上，二次操作的时候很多，这个问题反映得日益强烈。我们在这半年期间，不仅要在这六个大项中将公司进行整体改造，而且还要进行ERP实施，对部件，模具，还有半成品，成品都有条不紊的摆放，库存管理和财务管理的质量也要提高上去。

        如果改造成功，公司便又向大企业靠拢提供了更大的一步，在同行业企业当中，我们要做到各个方面都是最好。